大連三川建設集團股份有限公司（以下簡稱“三川集團”）成立于1957年，目前擁有房建、市政“雙特雙甲”資質及其他24項配套資質，是“第一批國家裝配式建筑產業(yè)基地”和高新技術企業(yè)。近年來，三川集團以科技為核心，以質量為宗旨，以建筑產業(yè)轉型升級為引擎，加強基礎平臺建設和人才引進，努力培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。經過60余年的發(fā)展，三川集團已經發(fā)展成為集項目投融資、工程咨詢、技術研發(fā)、工程設計、工程總承包、建筑產業(yè)化、互聯(lián)網+數(shù)字建造、運維管理、職業(yè)培訓為一體，致力建筑全產業(yè)鏈一體化綜合運營與服務的綠色建筑企業(yè)集團。
l 提升企業(yè)管理能力，實現(xiàn)業(yè)務標準化：提升企業(yè)管理能力，使業(yè)務標準化，達到三川企業(yè)管理水平龍頭的目標，從而全面提升企業(yè)的競爭力；
l 提升項目管理能力，實現(xiàn)管理規(guī)范化：企業(yè)業(yè)務流程再造，使項目管理規(guī)范化，提升管理團隊的能力，全面掌控項目的管理過程，并提供風險預警和輔助決策；
l 建立信息化系統(tǒng)，提升企業(yè)運營效率：建立一套具有國際水平，又符合管理現(xiàn)狀的項目管理系統(tǒng)，制定詳細的業(yè)務工作流程，根據管理需求實施相應的管理模塊，并進行人員培訓和運行支持，實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)的整合和效率的提升。同時，加強企業(yè)信息化向數(shù)字化轉型，逐步形成指標評價和決策優(yōu)化管理體系。
1. 萌芽階段（2000年-2007年）建立企業(yè)的局域網及對外門戶網站，并通過引進財務管理軟件實現(xiàn)了財務電算化，通過引進各種預算軟件提升企業(yè)員工的工作效率，在部分業(yè)務工作上取代了傳統(tǒng)的手工作業(yè)。
2. 成長階段（2007年-2012年）企業(yè)由無意識的信息化建設萌芽階段逐步轉為積極探索信息化管理之路的成長階段，主動研究信息化建設內涵，尋求信息化建設合作伙伴，大力開展信息化建設。
3. 優(yōu)化階段（2013年至今）三川集團不斷優(yōu)化和提升企業(yè)管理及信息化應用水平，并在2014年重新對信息化做了規(guī)劃。經過多家市場比對，最終選擇了更適合集團業(yè)務發(fā)展的廣聯(lián)達，雙方攜手開發(fā)項目管理平臺及OA系統(tǒng)。
以成本科目和核算對象為對比維度，建立收入預算、目標責任成本、計劃成本和實際成本“四算對比”的成本管控體系。設置成本管控指標參數(shù)，通過強控和預警的形式有效監(jiān)控項目成本，提升了企業(yè)對項目的精細化管理。
通過系統(tǒng)中的業(yè)務模塊和數(shù)據邏輯關系，將各業(yè)務環(huán)節(jié)和管理流程固化成標準流程模式，建立了“總公司-分子公司-項目部”的多級管理模式，明確崗位職責，同時，通過OA系統(tǒng)的建設，實現(xiàn)了更為暢通的內部溝通。
建立并規(guī)范項目管理知識體系，包括合同、成本、安全、進度、質量等，提升項目管理規(guī)范化，降低多項目管控風險，同時，通過智慧工地系統(tǒng)，實現(xiàn)對項目過程動態(tài)化、精細化以及可追溯的管理目標。
通過打造業(yè)務管理一體化，實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據互聯(lián)互通和項目數(shù)據匯總展示。通過項目管理系統(tǒng)可以看到歷史項目的材料數(shù)據，減少人為錄入數(shù)據，有效降低數(shù)據采集成本，提升數(shù)據質量。
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