瀚藍(lán)環(huán)境股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“瀚藍(lán)”）是一家專注于環(huán)境服務(wù)產(chǎn)業(yè)的上市公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋固廢處理、能源、供水、排水等。基于主營(yíng)業(yè)務(wù)，瀚藍(lán)持續(xù)參與多個(gè)工程建造項(xiàng)目。
隨著工程項(xiàng)目體量升級(jí)，項(xiàng)目管理效率低、資料收集難、成本數(shù)據(jù)更新繁瑣且滯后等管理痛點(diǎn)愈發(fā)凸顯。為落地集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，瀚藍(lán)亟需通過工程成本數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)解決業(yè)務(wù)管理痛點(diǎn)，提升項(xiàng)目管理水平。
建設(shè)工程成本管理系統(tǒng)，是瀚藍(lán)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措，通過構(gòu)建規(guī)范的信息化管理體系，賦能項(xiàng)目全周期管理，鞏固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、保障戰(zhàn)略落地。
系統(tǒng)建設(shè)方案圍繞集團(tuán)總部、事業(yè)部、項(xiàng)目公司三級(jí)架構(gòu)落地，明確定位并形成 “決策 - 管控 - 執(zhí)行” 閉環(huán)管理體系，各層級(jí)分工如下：
集團(tuán)總部（決策層）：依托業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)科學(xué)決策，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目動(dòng)態(tài)并預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮頂層統(tǒng)籌指導(dǎo)作用。
事業(yè)部（管控層）：聚焦瀚藍(lán)工程成本管理，建立高效合規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范業(yè)務(wù)流程并保障管理一致性。
項(xiàng)目公司（執(zhí)行層）：精準(zhǔn)落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理動(dòng)作，對(duì)工程建設(shè)全流程、全參建方開展精細(xì)化成本管控，確保項(xiàng)目落地見效。
按標(biāo)準(zhǔn)成本科目逐級(jí)控成本，超總投目標(biāo)系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警；實(shí)時(shí)歸集數(shù)據(jù)支撐對(duì)比分析，提升成本管控精準(zhǔn)度。
動(dòng)態(tài)管理工程成本，全流程可查、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控；按需生成報(bào)表、圖表及大屏，為決策提供及時(shí)直觀的數(shù)據(jù)依據(jù)
拉通集團(tuán)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，打破壁壘實(shí)現(xiàn)橫向共享，提升部門協(xié)同能力，降低溝通成本、提高管理效率
信息化自動(dòng)生成各類臺(tái)賬與報(bào)表，替代人工模式，減少重復(fù)工作，兼顧效率提升與數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為員工減負(fù)
信息化沉淀數(shù)據(jù)構(gòu)建集團(tuán)指標(biāo)庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)等，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)先進(jìn)補(bǔ)短板，為后續(xù)項(xiàng)目賦能，助力高質(zhì)量發(fā)展。
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