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? 交付品質待提升
前期勘測設計時間緊，各類資料的完整性，評審的及時性，設計文件的審查都很難精準管理。建設階段進度、質量、安全多業(yè)務推進，業(yè)務協(xié)同和各類錯漏碰缺及安全問題的閉環(huán)管理存在很大提升空間。

?人員效能待提升

人均管 10 多個項目，甲方項目經(jīng)理主要精力在監(jiān)督大節(jié)點，很難全程跟進精細管理。項目事務性工作較多，數(shù)據(jù)、資料整理等工作繁多，耗費精力，影響核心工作價值產(chǎn)出。

? 系統(tǒng)運行待改進

OA、郵件、老系統(tǒng)有多個系統(tǒng)端口，協(xié)同困難，影響工作推進時效。尤其在建設環(huán)節(jié)，沒有甲方管理視角的系統(tǒng)，主要依賴 EPC 上報的Excel 表，信息滯后。              

以實現(xiàn)數(shù)字管理、智慧能源，賦能業(yè)務與經(jīng)營決策為目標，從經(jīng)營決策、業(yè)務賦能、賦能支撐層次推進相關工作。

• 經(jīng)營決策：聚焦全局，聚焦投資、建設關鍵維度，通過管理看板、監(jiān)控預警等維度提升項目經(jīng)營能力。

• 業(yè)務賦能：覆蓋投資與生產(chǎn)兩大業(yè)務，通過投標、投資、風險等維度實現(xiàn)精準投資；通過計劃、質量、安全、交付等維度實現(xiàn)精益生產(chǎn)。

• 賦能支撐：借助工具包、模板庫、規(guī)范庫及 AI 等新技術，提供資源與技術支持，輔助提升工作效率與智能化水平。