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本項(xiàng)目共計(jì)13個(gè)單體，截至到7月30日，已完成6#樓、8#樓、11#樓、12#樓、13#樓地下1層-地上2層的鋼筋優(yōu)化分析、混凝土損耗管理，以及整個(gè)項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度管理、周轉(zhuǎn)材策劃、物資需用分析場(chǎng)景的應(yīng)用等，并對(duì)已施工樓棟進(jìn)行復(fù)盤(pán)，對(duì)未施工樓棟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提前規(guī)避，下面我們依次來(lái)看看，每個(gè)場(chǎng)景的應(yīng)用細(xì)節(jié)，可供大家參考學(xué)習(xí)。

一、鋼筋優(yōu)化率測(cè)算分析

通過(guò)PMSmart，自動(dòng)拉通預(yù)算量和勞務(wù)翻樣料單進(jìn)行對(duì)比分析，完成5個(gè)單體和數(shù)據(jù)核對(duì)后發(fā)現(xiàn)，翻樣優(yōu)化未達(dá)標(biāo)，低于目標(biāo)4.57%，超出優(yōu)化目標(biāo)的鋼筋量約80t。

通過(guò)在構(gòu)件明細(xì)中核對(duì)每個(gè)單體及構(gòu)件預(yù)算和翻樣的量差，每個(gè)型號(hào)的鋼筋簡(jiǎn)圖，數(shù)量，長(zhǎng)度等情況發(fā)現(xiàn)在預(yù)算模型環(huán)節(jié)，存在以下問(wèn)題：

1、柱箍筋在預(yù)算中存在設(shè)置錯(cuò)誤的情況

以8#樓首層KZ5為例，圖紙要求首層KZ5采取12號(hào)鋼筋，預(yù)算中用的10號(hào)鋼筋，數(shù)量相差不大的情況下，重量差距約100kg；

不同的規(guī)格型號(hào)的鋼筋調(diào)換使用，在數(shù)量一樣的情況下，會(huì)導(dǎo)致鋼筋重量量差會(huì)增加，導(dǎo)致鋼筋用量成本超耗。（項(xiàng)目核查后發(fā)現(xiàn)是因?yàn)閳D紙變更，預(yù)算未及時(shí)修改導(dǎo)致鋼筋量差，后續(xù)會(huì)持續(xù)跟蹤修改）

2、同名構(gòu)件復(fù)制時(shí)鋼筋未完全復(fù)制，預(yù)算模型漏建腰筋拉筋

以KL5為例，漏10.14號(hào)鋼筋，且其它型號(hào)鋼筋數(shù)量均有差，和圖紙核實(shí)后發(fā)現(xiàn)，該構(gòu)件有2個(gè)，復(fù)制時(shí)同名構(gòu)件鋼筋未完全復(fù)制，且漏建腰筋拉筋。

3、預(yù)算模型中，板漏建10號(hào)分布筋（約4t）

4、基礎(chǔ)漏建電梯井、集水坑等部位，未找到集水坑的預(yù)算量。

5、預(yù)算中梁未建墊鐵

以上問(wèn)題在對(duì)比預(yù)算模型和翻樣料單后發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目多個(gè)樓棟都存在類似問(wèn)題，且發(fā)現(xiàn)部分單位漏建電梯井、積水坑等部位，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目還有100噸可提升空間。

項(xiàng)目對(duì)PMSmart鋼筋優(yōu)化管理應(yīng)用后的反饋：

首先，系統(tǒng)操作流程簡(jiǎn)單易懂，大幅降低了使用門(mén)檻。在日常數(shù)據(jù)處理中，能夠快速篩選出數(shù)據(jù)異常的構(gòu)件，不僅高效完成問(wèn)題定位與分析，還能自動(dòng)對(duì)鋼筋總量進(jìn)行精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，直接為商務(wù)團(tuán)隊(duì)后續(xù)的模型修改工作提供清晰、可靠的數(shù)據(jù)支撐，相比傳統(tǒng)人工逐一對(duì)核的方式，效率實(shí)現(xiàn)顯著提升。

其次，針對(duì)本項(xiàng)目圖紙頻繁變更的特殊情況，系統(tǒng)展現(xiàn)出極強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。以往常出現(xiàn)商務(wù)團(tuán)隊(duì)因信息同步不及時(shí)，未能第一時(shí)間跟進(jìn)圖紙變更的問(wèn)題；而通過(guò) PMSmart 系統(tǒng)，可快速核對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)與翻樣數(shù)據(jù)的差異，據(jù)此精準(zhǔn)定位需要調(diào)整的變更部位，幫助團(tuán)隊(duì)及時(shí)完成模型修改，有效避免了因變更滯后導(dǎo)致的成本偏差或工期影響。

二、混凝土損耗管理分析

該項(xiàng)目和攪拌站結(jié)算方式為小票結(jié)算，在扣除鋼筋體積的數(shù)量下，混凝土實(shí)際消耗量高于預(yù)算量155m3。

經(jīng)項(xiàng)目核實(shí)，超量原因具體為：

1、部分節(jié)點(diǎn)線條、斜柱、阻尼器等構(gòu)件預(yù)算未畫(huà)，導(dǎo)致每層實(shí)際消耗量高；

2、基礎(chǔ)層超量較多，換填土強(qiáng)度未達(dá)標(biāo)，所以每層多澆筑約15m3；

3、12號(hào)樓超量最多，在澆筑基礎(chǔ)底板時(shí)擴(kuò)大了澆筑區(qū)域，超量65m3。

后續(xù)項(xiàng)目明確要求現(xiàn)場(chǎng)對(duì)混凝土進(jìn)行管控，實(shí)際消耗量不能超扣減鋼筋體積后的預(yù)算量。

三、周轉(zhuǎn)材需用策劃：目前已測(cè)算了地上模板內(nèi)外架的工程量和成本。

項(xiàng)目對(duì)PMSmart模板架體策劃應(yīng)用后的反饋：

四、工程進(jìn)度管理：將斑馬進(jìn)度計(jì)劃和模型綁定后，該項(xiàng)目整體進(jìn)度完成較好！

其中11號(hào)樓主體可能有延期風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)提示可能滯后，建議提前規(guī)避。

五、物資需用計(jì)劃管理

該項(xiàng)目提量時(shí)根據(jù)系統(tǒng)提示并和分包提供數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，從而在源頭上控制混凝土實(shí)際澆筑是否超量。

六、勞務(wù)用工測(cè)算：

PMSmart自動(dòng)出測(cè)算未來(lái)用工人數(shù)，可避免因勞動(dòng)力不足導(dǎo)致趕工不能達(dá)到目標(biāo)。

基于以上場(chǎng)景的應(yīng)用，就為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)效約50萬(wàn)元（其中，鋼筋：100t*4000元/t=40萬(wàn)，混凝土：155m3*400元/m3=6.2萬(wàn)，同時(shí)結(jié)合周轉(zhuǎn)材策劃、進(jìn)度管控、勞動(dòng)力測(cè)算等應(yīng)用的綜合創(chuàng)效約為50萬(wàn)元），同時(shí)為崗位工作提升了效率。

PMSmart后續(xù)應(yīng)用計(jì)劃：

PMSmart作為項(xiàng)目經(jīng)理的專屬工具，也能幫助一線人員的提高工作效率，幫助項(xiàng)目提升精細(xì)化管理水平，為項(xiàng)目帶來(lái)如下核心價(jià)值。后續(xù)項(xiàng)目會(huì)持續(xù)應(yīng)用。

PMSmart是項(xiàng)目經(jīng)理的專屬工具，幫助項(xiàng)目提升精細(xì)化管理水平，并為項(xiàng)目帶來(lái)如下核心價(jià)值：

1、  管理提效：PMSmart以不增加崗位人員工作量為基本前提，借助AI算法和能力，自動(dòng)連接項(xiàng)目主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，打通崗位壁壘，在提量測(cè)算、問(wèn)題定位和原因分析等方面實(shí)現(xiàn)了效率和準(zhǔn)確率的飛躍式提升。

2、  經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效：PMSmart通過(guò)鋼筋優(yōu)化和損耗管理、混凝土損耗和過(guò)磅盈余管理以及周轉(zhuǎn)材需用策劃的全場(chǎng)景應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策煩惱少一點(diǎn)，項(xiàng)目利潤(rùn)多一點(diǎn)。

3、  價(jià)值產(chǎn)出快：PMSmart通過(guò)輕量化應(yīng)用和短路徑閉環(huán)，幫助項(xiàng)目最短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出價(jià)值，過(guò)程及時(shí)決策和糾偏，最終達(dá)成精細(xì)化管理目標(biāo)。

4、  風(fēng)險(xiǎn)防得住：在物資、勞務(wù)、和進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)防控方面，PMSmart通過(guò)PDCA循環(huán)管理手段，動(dòng)態(tài)監(jiān)控目標(biāo)，自動(dòng)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)提醒報(bào)警并給出解決方案，真正實(shí)現(xiàn)了從"經(jīng)驗(yàn)依賴"到"數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)"的跨越式管理轉(zhuǎn)型。