企業(yè)人才測評核心價值點

1-企業(yè)：準確識別員工的專業(yè)技能水平，為企業(yè)在人才選、訓、育、留上提供客觀、精準的參考依據(jù)，賦能企業(yè)組織管理和人才培養(yǎng)的效率及質量。

2-個人：提升行業(yè)從業(yè)者能力，激發(fā)潛力增強自信，拓展職業(yè)通道。

專業(yè)測評體系

GIAC綜合評估認證體系，科學、系統(tǒng)、客觀、公正評價人員能力

l 標準來源于實際企業(yè)崗位標準

l 內(nèi)容來自于真實工程案例

l 以崗位標準為牽引，建立“標準-評分辦法-試題-分析報告”閉環(huán)測評體系

       l 專業(yè)題庫，節(jié)約企業(yè)命題、審核人力與時間投入，提高測評精準度

       l 數(shù)字化平臺支持，提高閱卷效率與準確性，測評結果客觀、公正 

       l 成績分析報告，精準引導業(yè)務能力提升

企業(yè)人才測評應用三大場景

應用場景一：清晰量化員工能力水平，作為選用育留參考依據(jù)

(1) 績效考核、定崗定薪、人員優(yōu)化調(diào)整的參考依據(jù)：作為第三方，對企業(yè)造價人員的業(yè)務能力提供清晰量化的評價結果；

(2) 精細化用人：受精力影響，部分管理者對員工能力情況了解主觀粗放，尤其是新上任領導，期望快速清晰量化成員能力水平，以便后續(xù)快速合理安排工作及人才培養(yǎng)。

應用場景二：協(xié)助員工能力提升

(3) 精細化人才培養(yǎng)：通過測評，識別員工掌握程度，診斷員工具體技能薄弱點及不規(guī)范操作習慣，牽引針對性培養(yǎng)計劃，提升培訓精準度；

(4) 常態(tài)化能力測評：依照崗位級別標準，組織月度/季度/年度能力測評，打造學習比拼文化，激勵員工技能水平提升，輔助完成人才培養(yǎng)周期目標。

應用場景三：以學代練、以賽促學，高效組織企業(yè)大賽

（1）彰顯工作業(yè)績：舉辦高效、精準、公正的企業(yè)大賽，對企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、業(yè)務提效具有積極影響，是管理者的一項重要業(yè)績成果。

（2）人才梯隊建設：通過對企業(yè)全員進行參賽人員選拔，幫助企業(yè)及分子公司清晰員工能力水平，發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才，助力人才梯隊建設；

（3）打造學習型組織：通過備賽備考及層層選拔，樹立員工標桿，營造企業(yè)各分子公司內(nèi)比促學的競賽學習氛圍，提升員工崗位勝任力；