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當(dāng)前基建行業(yè)數(shù)字化進(jìn)程中，存在數(shù)據(jù)與應(yīng)用層面的突出問題。數(shù)據(jù)上，雖有海量儲備，但因標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、錄入不準(zhǔn)確，形成數(shù)據(jù)孤島，且分析決策方式滯后，難以直接有效利用 。應(yīng)用方面，系統(tǒng)繁多卻難適配業(yè)務(wù)發(fā)展，底層平臺老舊且不統(tǒng)一，AI、IOT 等新技術(shù)難落地，系統(tǒng)靈活性差、封閉性強(qiáng)，生態(tài)協(xié)同困難。這致使執(zhí)行層系統(tǒng)多、數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，效率低下；管理層組織與業(yè)務(wù)復(fù)雜，協(xié)同精細(xì)度不足；決策層數(shù)據(jù)質(zhì)量差，智能決策與風(fēng)險定位難，整體價值成就難以提升，數(shù)字化轉(zhuǎn)型陷入困境。

以現(xiàn)場進(jìn)度、成本、安全精細(xì)化管控為目標(biāo)，業(yè)務(wù)場景數(shù)字化為關(guān)鍵支撐，BIM+GIS+AIOT為技術(shù)手段，推動實現(xiàn)數(shù)字化工廠與智慧化管理，助理基建項目實現(xiàn)智慧建造。

生產(chǎn)管理——BIM+GIS數(shù)字孿生指揮作戰(zhàn)中心，打破數(shù)據(jù)壁壘、提速現(xiàn)場管理與協(xié)同。

通過構(gòu)建輕量化 BIM+GIS 工程信息模型，以模型為核心載體貫通項目進(jìn)度、安全、成本等實體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，有效打破部門數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn) “一數(shù)一源” 管理，顯著提升跨部門協(xié)同效率；同時配套提供遠(yuǎn)程巡檢服務(wù)，支持項目領(lǐng)導(dǎo)在 10 分鐘內(nèi)快速掌握現(xiàn)場真實情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，大幅提高現(xiàn)場管理效率；此外，依托三維可視化服務(wù)呈現(xiàn)動態(tài)、形象且可靠的現(xiàn)場施工反饋，助力各參與單位快速達(dá)成共識，顯著提升項目匯報、溝通與協(xié)調(diào)效率，全方位賦能工程管理數(shù)字化升級。

生產(chǎn)管理——進(jìn)度為主線，形象進(jìn)度可視化，實現(xiàn)施工管理提效與決策科學(xué)化。

項目施工數(shù)字化管理涵蓋七大核心環(huán)節(jié)：通過全局、動態(tài)、可視的形象進(jìn)度部署實現(xiàn)整體進(jìn)度透明管控，依托快速應(yīng)變的施工計劃下達(dá)確保計劃與現(xiàn)場變化高效匹配，借助智能排產(chǎn)的生產(chǎn)計劃充分調(diào)度廠區(qū)資源，利用 AI 自動識別技術(shù)讓工序跟蹤反饋自動完成，憑借 APP “勾一勾” 的輕量化操作及時反饋工點進(jìn)度，同時從兩方面開展偏差溯源 —— 既精準(zhǔn)識別偏差部位并打通前后場溯源根因，又通過數(shù)據(jù) AI 智能分析為高效經(jīng)營決策提供支撐，全方位提升施工管理效率與決策科學(xué)性。

生產(chǎn)管理——AI+視頻，高效強(qiáng)化安全管理。

提供AI智能識別能力，基于安全規(guī)范與要求，通過讀取現(xiàn)場影像文件，自動識別安全隱患，自動抓拍并記錄違規(guī)影像，快速推進(jìn)安全閉環(huán)。

成本管理——AI+數(shù)字化成本量控，真應(yīng)用-讓項目利潤提升1個點。

項目成本精細(xì)化管控需貫穿全周期：以 “抓源頭，實現(xiàn)工程量貫通” 筑牢管控基礎(chǔ)，在過程中通過 “控過程，確保砼、鋼筋、分包賬實相符” 強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)管，最后以 “促改進(jìn)，推動成控可溯源” 形成管理閉環(huán)，全方位保障成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過程可控、問題可查，提升成本管理實效。

成本管理——AI+BIM公路算量，工程算量提效、數(shù)據(jù)互通。

工程算量數(shù)字化借助四大核心能力實現(xiàn)高效升級：通過 “AI+BIM 全橋” 技術(shù)，以 AI 識圖秒尋參數(shù)、BIM 建模自驅(qū)動實現(xiàn)三維精算；依托 AI 提量功能，1 天即可完成 3 本賬且支持一量多用，大幅提升算量效率；同時支持工程量數(shù)據(jù)通過自定義報表、API 接口輕松貫通至其他系統(tǒng)，實現(xiàn) “量量相通” 的數(shù)據(jù)協(xié)同；更有 AI 數(shù)字助手降低使用門檻，助力用戶 1 天學(xué)會做工程，真正實現(xiàn)易學(xué)易用、輕松上手，讓使用者 “愛（AI）上算量”。

成本管理——AI+物資，真應(yīng)用-項目物資止損1個點。

管控項目要料-供應(yīng)商發(fā)貨-現(xiàn)場收料-發(fā)料-對賬等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，內(nèi)置企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)管控規(guī)則及行業(yè)最佳實踐經(jīng)驗，自動規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為、智能輔助管理決策，解決量不足、質(zhì)難控，風(fēng)險難識別、損失難界定、作業(yè)效率低等問題，降低材料損失風(fēng)險。

數(shù)字加工——數(shù)字鋼筋加工廠，生產(chǎn)高效、資源優(yōu)化、質(zhì)量可控、成本精準(zhǔn)。

生產(chǎn)全流程管理依托七大核心舉措實現(xiàn)高效升級：以 “訂單便捷，生產(chǎn)有據(jù)” 夯實生產(chǎn)啟動基礎(chǔ)，通過 “翻樣精準(zhǔn)，省時省料” 與 “優(yōu)化斷料，省材提效” 實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源優(yōu)化，借助 “智慧物聯(lián)，提效有‘?dāng)?shù)’” 為全流程提供數(shù)據(jù)支撐，同時以 “質(zhì)量追溯，責(zé)任清晰” 保障產(chǎn)品品質(zhì)、明確責(zé)任歸屬，通過 “出廠管控，風(fēng)險規(guī)避” 守住交付安全底線，最后以 “兩級核算，精準(zhǔn)管控” 實現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，全方位提升生產(chǎn)效率與管理水平。

數(shù)字加工——智慧梁場，生產(chǎn)提效、進(jìn)度透明、質(zhì)量穩(wěn)定。

生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)通過五大智能舉措實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)：以智能排產(chǎn)優(yōu)化生產(chǎn)計劃排布，依托智能工序追蹤實時掌握工序進(jìn)展，借助生產(chǎn)全過程 AI + 智能進(jìn)度采集還原技術(shù)精準(zhǔn)呈現(xiàn)生產(chǎn)動態(tài)，通過智能感知實現(xiàn)全過程質(zhì)量管控，同時搭配臺座智能推薦合理分配生產(chǎn)資源，全方位提升生產(chǎn)效率、進(jìn)度透明度與質(zhì)量穩(wěn)定性。